赞比亚当地时间8月8日晚，华特集团海外工程卢萨卡项目部会议室济济一堂，来自集团总部的探访团（含集团董事长及行政、财务、企划等岗位的骨干）与项目部的30名左右骨干，就公司制度文化及海外事业的展望等事项，进行真挚且深入的沟通交流。其间，集团董事长为大家讲授2013年度华特经营管理纲要。

       纲要主要包括公司的禀赋、公司的基本价值观、公司五年内的若干发展目标、公司经营发展的六大实施战略等内容，是对公司历年管理精髓的总结提高，及对若干年内的公司运营的指导思想。

       集团探访团于8月3日从厦门出发，并在卢萨卡停留一周，除与有关单位的学习交流外，主要面对项目部的广大管理员工，倾听大家的心声并作深入交流，并细化完善海外工程项目部的管理制度流程。

       从大环境来说，赞比亚业务开展存在四大困难——公共基础设施差、市场发育程度差、办事效率低、语言沟通困难。海外项目部能在如此复杂的情况下，取得基地建设和生产施工的成果，实属不易。目前，华特海外项目部营地建设已基本成型并日趋完善，路面施工已正式发展，专业队伍不断成长壮大。

      海外项目部将以”专业化 实业化 高新化 国际化 品牌化“为发展方向，  以“为企业谋发展，为当地谋进步，为祖国谋荣誉”为发展理念，扎实推进既定业绩目标的实现。

       下图为海外工程卢萨卡项目部基建初期及施工过程剪影。