【人物背景】

蒙勃来自陕西关中地区，一个盛产俗称“陕西楞娃”的地方——所谓陕西楞娃是指为人淳朴有善意；肯吃苦，能拼命硬干；说话办事认死理，倔犟劲上来八头牛也拉不回来的特性。

淳朴是他的第一张名片

“我记得他！在咱们西藏基地，非常淳朴的一位同事”！谈及蒙勃，大家长高总脱口而出“淳朴”这个关键词，见过蒙勃的同事几乎都会说出这个词。

川渝沥青基地王汤池队长说：“蒙勃的优秀品质已深刻融入其平时的工作，成为一个习惯，其每天的工作都可以形成一个学习典范事例，之前听同事讲到一个故事——15还是16年的时候，南充基地有次临时生产高峰，蒙勃因为家人生病需要回家处理。当时现场人员紧张，蒙勃在请假后便自己花钱聘请临时工负责现场简单的拉料、投料工作。当时我听了后很是惊讶，这得是多么淳朴的一颗心呐！”

为求证王队长的“听闻”，采访蒙勃时谈及此事。“这个时间长了都忘记了，最后是公司出的钱，我只是叫了人而已”。蒙勃淡淡地说道。可能在蒙勃心里这真只是不值一提的“常规操作”，但究竟又有多少同事能有类似蒙勃这种——哪怕牺牲自己个人利益也要尽力保全集体利益的精神？

诚如王队长所言，蒙勃每天的工作都可以形成一个学习典范。和蒙勃搭档多年的同事何燕讲述道：“我记得16年在南充，当时和蒙队在一个班组（我们当时上白班），下班之前所有车辆都发货完毕。然后夜班来了十几辆车子，可第二天我们接班的时候，夜班期间十几辆车子一车没发。当时我们班所有人都非常气愤，觉得夜班人员似乎在欺负我们（因为同样的事情不止一次发生过）。我清楚的记得蒙勃的脸上似乎没有不悦，他一句话没说，埋着头就去安排大家赶紧发货。可当时班组的人非常生气，不是很愿意配合蒙队，他就一个人带头去处理这个事情了。有人说蒙勃有点傻，甚至有点好欺负，但我觉得这是真正难得的‘高姿态’，和他在一个班组总感觉干的活要多一些，但慢慢却真正地明白了什么叫踏实、什么叫心安理得。”

时光倒推至2011年农历腊月二十六，年关将至。已回家休假的蒙勃接到公司电话说需要去公司值班，当时家人劝他：“这眼看过年了，人家都往回走你还要往外跑，至少过了年三十再去吧”。当时蒙勃对家里就回复了句——公司现在一定是非常需要他，不然也不会这个时候打电话。说完便即刻起身赶往了相隔700多公里的南充基地。

华特提倡的三想观：“为自己想，在乎别人怎么想，真正地为别人着想！”在蒙勃身上看到的这股子淳朴善意似乎便是在为我们诠释着“什么是为别人着想！什么是为公司着想！”

有一种天分叫“能吃苦”

蒙勃05年步入社会后，曾辗转过几家工厂、也曾自己搞过个体户，最后在工地做小工——可能是因为做事“太实诚”，没几天他一双崭新的手套很快就磨出一个洞来，回家时满手血泡，妻子看得泪流满面。

后来进入华特，最初是在漳州基地，同事余升亮是他的第一任班长。余班长忆道：“印象最深刻的是蒙勃刚来没多久时我们晚班，跟他差不多时间一起来的还有几人，到了下半夜另外几个坐在那睡觉了而蒙勃就一直跟着我调整阀门生产。他是当时我们班成长最快的新人，那时我就知道这小伙子不错，肯学肯干又能吃苦。”

2012年蒙勃刚上任班长没多久，遇到华索、华特合并。由于两边人管理制度和工作方式相差比较大，于是有了库区负责烧锅炉的同事说“他只负责烧锅炉其他不管”，生产线上的同事回应“那我们也只干生产线”。生产线出身的蒙勃对锅炉一窍不通，于是就不分昼夜只要是锅炉故障了都会去帮忙，从递工具开始。一来习得了锅炉相关的技术，二来通过自己切身带头也逐步缓和了负责生产线及负责锅炉同事间的关系。

克服难关或许靠的并不是什么天分，或者说有一种天分就叫“能吃苦、能拼命的吃苦”！西藏基地此前因袋装沥青泄露，在蒙勃接手前可谓是无处下脚，遍地的沥青、沥青袋混合物，基地形象惨不忍睹。蒙勃接手后楞是提着一股子干劲将西藏基地改头换面。

蒙勃直属上级沈艺芳说：“今年3月上西藏后，蒙勃带着基地三名同事，用了两个月的时间将西藏基地满地沥青清理掉，叉车坏了自己修，工具没有自己做。直接为公司节省几万元的劳务费和几十吨沥青损失，间接维护了公司的品牌形象。”

搭档何燕说：“我记得他刚接手西藏的时候就碰到龙洲集团来考察。当时的西藏简直不能用“乱，脏，差”来形容，现实比这几个词更加严重、艰巨的多。可他硬是带着我、煮饭阿姨、门卫叔叔把整个办公楼、现场沥青、机器设备、卷帘门等，整个库区从头打扫了一遍。可以更加明确的说，除了办公楼其他地方都是他一个人弄的。他在我心里的印象——就是感觉他有使不完的劲，用不完的力气和不办好不罢休的精神。”

同事张斌说：“印象最深刻的事情，是拉萨当雄库在蒙勃的带领下，从半瘫痪状态变成了可以运行的状态，当雄库从一直被西藏华特股东所诟病，到后面股东一直赞扬有加，库区从满地沥青无从下脚，变成近似于青海基地一样，干净整洁。在海拔4300米的地方，蒙勃完完全全高度诠释了一个华特人责任和担当。”

真拿他没办法

蒙勃在西藏的故事远不仅于此，和政府部门打交道他也有“自己一套”。对方说要等很久哦，蒙勃的精神就在于你能说等很久就不错了，有这句话我就等，等到天黑都要等！

公司5月25日准备入一批沥青至西藏基地，一切准备就绪只差应急管理局批柴油。当地政府10点上班，蒙勃9:20就等在应急管理局门口，局长急匆匆的赶往县委开会告知他等待，于是他就在应急局门口一直等到下午。那天正好是星期五，局长开完会后便又准备回家，看到蒙勃还没走就说让他回去星期一再来。蒙勃郁闷地看着局长车子开出了政府大院，正当他准备离去时局长又开车回来：“你太执着了，什么事赶紧说”。一个多小时后蒙勃完成了柴油的批复，保证公司业务如期推进。

沈艺芳也分享了类似的故事：“有一次，蒙勃到安监局局长办公室申请签批文件，被局长骂了出去。一般情况，被骂后肯定回去，然后给公司打电话说什么原因办不了。蒙勃没有，被骂完后蒙勃就在局长办公室门口等着，一会儿又进去，一个上午，接连被骂被赶了三次。最后，局长竟然妥协了，说‘真拿你没办法’。然后签字同意，这才顺利让基地相关事宜开始运转起来。”

最初，当雄县政府各部门并不是特别待见我们公司，可能是因为被蒙勃的这份淳朴所感化，也可能是被蒙勃的这般“倔强”所感动，如今当雄政府各部门对我们这位蒙队印象特别深刻，对我们的态度也有所缓解。

很多同事表示，蒙勃最初竞聘成为西藏基地负责人，令人感到惊讶。觉得他并没有太高学历，甚至还有些沉默寡言，很多人都怀疑他去西藏会不会能有所作为？甚至还有声音质疑他去后西藏基地会越来越不好吧？“结果真的是自己扇了自己一巴掌，蒙勃果真做出了成绩，完全在我们意料之外，他是一个敢做事能做成事的人！”某位同事如是说道。

最后以蒙勃的一段话结尾吧——“合理的要求是锻炼，不合理的要求是磨练”。有好多事情我们有可能都没听过或者接触过，可是有时领导们却让我们完成。这时大家又是如何想的呢？如何行动呢？其实我们都应把它当成一次机会，提高自己的机会。点点滴滴的积累，在无意之间你就会学到很多东西。生活是公平的，或许有一天你就会爆发出无与伦比的力量。