根据闽交办建[2010]30号文件精神，在打好“五大战役”，推动“平安工地”建设，克服“质量通病”实现质量安全年奋斗目标活动中，华特建设福建项目部严格按照业主及上级有关要求，从健全安全制度，落实安全责任，规范安全施工，加强现场安全管理入手，推动标段高速公路建设质量安全管理工作上台阶、上水平。

        一、健全组织机构。项目部成立了“大战150天，实现质量安全年”活动领导小组，项目经理胡致远为组长，常务副经理郑春刚、生产副经理刘建斌为副组长，各部门负责人为组员，并根据各自的工作侧重点进行了分工，做到齐抓共管，而又突出重点。

        二、做好“大战150天，实现质量安全年”活动的宣传发动工作。我们充分利用简报、活动宣传栏，大力宣传质量安全月活动的目的、意义和要求。及时报道“大战150天，实现质量安全年”活动中涌现出来的好人好事，在施工现场悬挂大幅质量安全宣传标语，使质量安全年活动深入人心，人人皆知，从而激发广大干部职工抓质量、保安全、、查隐患、反违章的自觉性。

        三、积极开展安全教育，我们利用职工安全学习日、安全生产座谈会、事故案例分析、安全图片展览、安全电教片等多种形式，对职工进行法律法规、安全技能培训，事故防范、隐患排查、安全自我保护等安全培训教育，使广大干部职工从以往事故中汲取教训，受到启示，提高安全防范意识，增强了自我保护能力，在思想上筑起了一道安全防火墙。

        四、开展质量安全大检查，我们采取自查自纠专项检查，随机抽查，定期检查等多种形式。对备料场、油库、破碎机场、高低压配电房等高危场所进行定期不定期安全检查，要求所有进入工地的人员必须戴安全帽、穿工作服、工作鞋、特种作业人员一律要持证上岗。重点部位如油库、仓库要求24小时有人值班，并做好交接班记录。凡擅离职守要严肃处理，工地专职安全员要每天深入现场制止违章，查处隐患，指导安全施工。由于要求严格，措施得力，开工至今本合同段未发生任何人身事故和机械设备事故。在工程质量方面，我们做到守住材料源头、落实岗位职责，抓好现场监管，对易发生的质量通病。如路面污染，结构层的摊铺和路面边角压实，我们落实专人负责，并做好现场施工记录，做到有案可查。

        五、做好隐患排查整改工作。对业主及监理发现的隐患，我部按照整改要求，在规定的时间内，做到整改到位。并将整改书面材料照片一并送达，本部自检发现的安全隐患，能当场处理的当场纠正，当场无法纠正的落实相关部门限期整改。从开工至今，我部共查出安全隐患21起，整改21起。真正做到了不安全不生产，隐患不排除不生产，为工地施工筑起一道安全防护网。

        在大战“150天，实现质量安全年”活动中，由于领导重视，各职能部门齐抓共管，全体干部职工积极参与，质量安全月活动开展的有声有色，广大干部职工在活动中提高了认识，增长了知识。