厦门华特集团总裁    高文川

        各位新同事：大家好！

        首先，我代表华特高管会对大家选择华特表示由衷感谢，对你们加入华特团队表示热烈欢迎！

        公司与学校有哪些不同？华特是一个什么样的公司？参加工作了我要注意些什么？二十多年前，我也是带着一系列的问号走进工作岗位的。今天，我利用这个机会与大家一起沟通沟通。

一、你们的到来，将给华特带来如下改变和提升：

• 团队进一步壮大；
• 团队进一步年轻化；
• 知识、专业结构进一步完善；
• 知识层次进一步提高；
• 注入更多的新理念、新知识、新梦想、新气息，公司有更强大的生机与活力。

二、公司和学校，环境上会有哪些不同：

• 过去是同学，现在叫同事；
• 过去传授知识的主要靠老师，现在则主要靠师傅；
• 同学间彼此的年龄、知识层次相近，没有真正意义上的级别概念，同事间则有明显的年龄、知识、职级的层次差异；
• 同学间知识结构相对一致，同事间则需要专业知识结构的差异和互补；
• 过去以理论学习为主，现在则要讲究“学以致用”，从实践中学；
• 学业可以在孤独中完成，业务的完成则需依靠“团队协作”；
• 读书阶段，容易有“空谈”和“书生意气”；现在工作了，要努力转变为“务实”和“稳重”；
• 不平凡的学问常常要依靠标新立异，而企业里很多不平凡的事业来自于天天把平凡的工作做好；
• 学习成果的评价主要是学历和文凭，工作成果的评价则主要是能力和水平。

三、如何成为一个在团队里受欢迎的人：

• 诚实、正直；
• 严以待己，宽以待人；
• 常怀感恩之心，对别人谦恭、善待、乐助；
• 不要有偏执的性格、古怪的脾气和不良的生活习惯；
• 勤奋敬业，有责任心。

四、公司在人力资源开发管理方面的基本理念：

• 企业始终把人力资源当成公司的第一资源；
• 以制度的方式确保员工得以通过合法的途径共享公司的经营发展成果；
• 通过优秀的企业文化把众多的优秀人才个体转变成公司的强大集体；
• 打造“企业关心人，人关心绩效，使人发展，使企业发展”这样的良性局面；
• 尊重个人，集体奋斗，共谋发展，共享幸福；
• 公司要努力成为员工“成就事业的大舞台，增长本事的大学校，温馨和谐的大家庭”；
• 以事业留人，以待遇留人，以文化留人；
• 培养造就员工的成就感、归属感和幸福感；

五、公司希望员工在哪些方面不断自我完善：

• 诚信、勤奋、严谨；
• 责任心、上进心、事业心；
• 德才兼备，以德优先；

六、华特的成长之路（主要节点）：

• 1988年2月，厦门华特进出口公司成立，为湖里区属小型外贸公司，注册资本金20万元；
• 1994年，进口2000吨壳牌沥青销售给中交一局厦门工程处用于324国道改造，公司首次从事沥青业务；
• 1996年，公司作为政府改制试点单位，进行首次改制，职工持一部分股份；
• 1999年，完成第二轮改制，改制为纯民营企业。公司正式提出“专业化、实业化、品牌化”经营战略。
• 2002年上半年，公司第一个沥青库——漳州港沥青库（一期）建成投入使用；漳州库同时也是沥青事业一部（东南片区）的枢纽沥青基地；
• 2003年8月，公司第一条改性沥青生产线在漳州港基地建成投产；
• 2004年上半年，畅维公司购置第一台稀浆封层摊铺机，公司开始着手公路养护业务；
• 2004年，华特公司正式更名为“厦门华特集团有限公司”；
• 2005年，钦州库建成投产，公司设立沥青事业二部，开始从事西南片区市场开发；
• 2005年，成立研发中心，公司第一次拥有了真正意义的技术研发机构；
• 2005年，美地亚置业公司在桂林通过竞拍获得公司第一个房地产开发项目用地；
• 2007年，公司第一次进入厦门市不分行业不分所有制的百强企业；
• 2008年，开始唐山库的建设，设立沥青事业三部，从事北方片区市场开发；
• 2008年，公司营业额首次突破十亿元大关；
• 2009年，公司第一套大型沥青混凝土拌和站在贵阳建成投产，成立华特建设公司，开始对外承揽新建道路施工业务；
• 2009年，华特集团与韩国SK正式成立合资企业——厦门华特爱思开有限公司；
• 2010年，在研发中心的基础上成立公路沥青技术研究院，公司正式提出“专业化、实业化、高新化、品牌化”经营战略；
• 2010年，开始着手参与公路施工国家一级总承包企业——赣州通威集团的改革重组工作；
• 2010年，华索公司在漳州基地建立第一条改性乳化沥青生产线；
• 2010年，华特集团实际营业额首次突破20亿元；
• 2011年，添置第一台维特根超薄罩面摊铺机，成立华特养护公司；
• 2011年，厦生园林绿化集团并入华特集团。

七、华特集团的“公司基本价值观”：

一个公司自身价值的大小，取决于她能为公司利益相关人创造价值的大小。华特公司经营的使命，也就是公司的经营宗旨是：

• 为公司的客户创造幸福；
• 为公司所处的社会创造幸福；
• 为公司的投资人创造幸福；
• 为公司的员工创造幸福。

根据华特目前所处的发展阶段，公司一定时期内的使命是以下六个“有能力”：

1. 有能力为客户提供优秀的产品和服务；
2. 有能力为社会提供较好较多的就业机会；
3. 有能力为国家和地方政府创造较多的税源；
4. 有能力为投资人创造合理的回报；
5. 有能力为企业的优秀人才提供一个实现自我价值的平台；
6. 有能力让企业员工的生活不断得到改善。

八、华特的基本业态：

（一）华特的产业发展使命：

以卓越的技术、产品和服务，参与并推动中国交通环境和市政环境的持续完善，并在此历程中实现自身的持续发展。

（二）华特的产业布局、团队、品牌、影响力情况和发展愿景

1、四个业务板块：

• 材料板块；
• 工程板块；
• 房开板块；
• 园林板块。

2、三大市场片区：

• 东南片区；
• 西南片区；
• 北方片区。

3、八支人才团队：

• 研发团队；
• 沥青库运营团队；
• 沥青生产加工团队；
• 销售与经营团队；
• 建设与养护施工团队；
• 房地产运营团队；
• 园林风景运营团队；
• 企业管理团队。

4、若干个品牌：

• 华特集团 公司品牌；
• 华特及技术研究院的行业技术品牌；
• SK沥青品牌（使用权）；
• 华索改性沥青、乳化沥青、特种沥青品牌；
• 华特建设的建造品牌和沥青混凝土品牌；
• 畅维微表处、稀浆封层养护品牌；
• 华特养护超薄罩面施工品牌；
• 美地亚房地产品牌；
• 厦生园林风景设计、施工品牌和园林苗木培育品牌；
• 以后可能还有：通威的建造品牌和华特的冷再生、热再生养护品牌。

5、影响力情况

• 连续多年的厦门市不分行业、不分所有制的综合排名百强企业；
• 国内最早从事沥青行业的专业化企业之一，
• 是国内最主流的沥青经营企业之一，
• 在产业链、规模·渠道、创新和品牌等四方面拥有较明显的优势。

6、新的发展愿景

• 利用华特的规模·渠道和销售网络优势，在国家开放相关政策的情况下，寻求进入沥青炼制产业；
• 利用华特的产业链和公司品牌、资本优势，寻求进入一些城市综合体、交通基础设施的的BT、BOT和代建业务；
• 争取在不久的将来进入不分行业、不分所有制的综合排名厦门市50强、福建省100强企业。
• 将公司打造为比较成熟的企业：
  1. 有一个好产业；
  2. 有一支好团队；
  3. 有一套好制度；
  4. 有一种好文化；
  5. 有一个好品牌。
• 公司要积极构建和不断提升如下几方面的能力：
  1. 综合实力；
  2. 市场竞争力；
  3. 抗风险能力；
  4. 可持续发展能力。

九、与新同事共勉的几个观点

• 规划好自己的职业发展目标，如果认为自己的目标是正确的，就应该坚守，不摇摆——有没有目标，往往成为毕业十年后同学间拉开差距的重要因素；
• 要终身学习——人生有两大悲哀，结婚后不恋爱和毕业后不学习；
• 热爱你所从事的工作——很少人能把自己不喜欢的工作干得出色；
• 做一个全面发展的人——正气、才气和人气。

        同学们，企业是社会物质财富的创造者，也是社会进步的推动者，我们用我们的劳动和创造为社会服务，所以我们应当感到光荣。或许，企业没有机关、事业单位稳定和安逸，但它比机关和事业单位更具有挑战性，很多优秀人才的潜能更容易得到发挥，人生价值更能得到体现。公司会珍惜你们的信任，积极探索，努力为大家搭建一个好的职业发展平台。在这个平台上，我们共同追寻梦想，我们共同挥洒激情、汗水和智慧，我们努力为社会创造幸福，同时为自己创造幸福！

        祝愿大家：拥有更多的健康、快乐和如意，拥有更多的归属感、成就感和幸福感！

        谢谢大家！